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企業文化的血肉-行為文化
規格:集團公司,大型企業
單位:人
零售價:$S產品報價$
備注:行為的規劃應依附于總體目標之上,綜合運用相關學科的知識與技巧,給予整體策劃。著眼于與長期性、可操作性強,細致規范甚至教條的企業行為規范,才可以有效的落實下去,久而久之,才能真正規范,鮮明的體現企業理念。

產品說明

        制定了新的企業理念,我們并不是把它形式化,停留在口號、標語層次。我們需要貫徹它,需要它對員工的理想追求進行引導。怎么樣引導,規范企業員工的思想、行為。就需要我們著力從幾個方面落實下來:

  (1)、規章制度:企業理念能夠落實,最重要的應該表現在企業的規章制度中,使員工的行為能夠體現出企業理念的要求。如員工行為規范、公共關系規范、服務行為規范、危機管理規范、人際關系規范等。

   (2)、工作與決策:企業理念必須反映到企業的日常工作和決策中,企業領導應該以身作則,是員工有效仿的榜樣。

  (3)、典禮、儀式:必不可少的各類典禮和儀式可以有效推廣企業理念,豐富生動地貫徹到各個方面。如企業各類會議、展覽、慶典以及企業內部外部節日等。

   (4)、典范、英雄:為了實施和貫徹企業理念,需要有各個部門及員工學習的榜樣,樹立典范或優秀人物可以讓所有的員工感受到切實的影響。

   (5)、傳播途徑、教育培訓:要有效的傳播企業理念,共享價值體系,也為了讓員工切實參與到企業文化中,就需要建立暢通而多樣化的途徑。如內部網絡、報刊、論壇、宣傳陣地。并利用這些途徑經常性地對員工進行教育和培訓。

上個產品:企業文化的核心-企業理念
下個產品:企業文化的儀容-客戶服務

 


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