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企業文化的核心-企業理念
規格:集團公司,大型企業
單位:人
零售價:$S產品報價$
備注:從企業自身所處的地位,環境,行業發展前景以及其經營狀況著手。通過大量枯燥,但是必須的調研,分析。結合企業家本身對企業發展的考量。從企業發展眾多的可能性中,確認企業的愿景。

產品說明

        要想切實建立企業價值觀體系,首先要從實際出發。從企業自身所處的地位,環境,行業發展前景以及其經營狀況著手。通過大量枯燥,但是必須的調研,分析。結合企業家本身對企業發展的考量。從企業發展眾多的可能性中,確認企業的愿景。依據企業發展必須遵循的價值觀,確立企業普遍認同體現企業自身個性特征的,可以促進并保持企業正常運做以及長足發展的價值體系。特別是企業戰略目標和經營理念,必須是無論社會環境和時間怎么樣變化,都可以成立的。 在其幾十年的過程中,追求領先地位的表現總結為3個明顯且相關的模式:

   (1)不斷開拓新產品、新市場;

   (2)不斷加強、擴大和更新現有的產品生產線,發展現有市場;

   (3)不斷努力,更不斷改進產品品質,縮短產品周期時間;

   這三種模式確保摩托羅拉在環境和時間不斷變化的半個世紀保持了其在通訊領域的領先地位。

        麥當勞公司的創始人克羅克在麥當勞創立的初期,就設定了麥當勞的經營四信條,即向顧客提供高品質的產品、快速準確友善的服務、清潔幽雅的環境及做到物有所值。也就是“品質、服務、清潔、價值”。麥當勞幾十年恪守信條,并持之以恒地落實到每一項工作和員工行為上。到今天終于成就了在世界上100多個國家開設7萬多家分店的世界第一大快餐特許經營企業。

 
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